【鋁博士網(wǎng)】為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理人員服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)一線工作實(shí)效。近期，華圣鋁業(yè)開展了機(jī)關(guān)部室掛鉤生產(chǎn)單位、服務(wù)一線工作活動(dòng)。


　　機(jī)關(guān)六個(gè)部室根據(jù)職責(zé)分工，有針對(duì)性地掛鉤六個(gè)二級(jí)單位，通過了解掛鉤單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔等方面存在的情況并協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決各類問題，提高一線人員管理水平?；顒?dòng)開展以來，該公司各部室快速行動(dòng)，參加掛鉤單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)等各種會(huì)議50余次，系統(tǒng)分析存在問題，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題20余項(xiàng)：總經(jīng)理辦公室深入電解廠，針對(duì)“內(nèi)提升”三步走目標(biāo)、強(qiáng)化“雙基”管理、持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)等工作進(jìn)行了督察；黨群工作部在掛鉤炭素廠的同時(shí)，創(chuàng)新并引申掛鉤索引工作，部室七名人員分別掛鉤七個(gè)二級(jí)黨組織，對(duì)成型支部工作進(jìn)行系統(tǒng)診斷，使生產(chǎn)與黨建工作緊密結(jié)合、將骨干轉(zhuǎn)化成黨員；人力資源部深入修理公司，關(guān)注職工食堂飯菜質(zhì)量問題，旨在為員工提供溫馨的就餐環(huán)境和可口的飯菜。通過開展機(jī)關(guān)掛鉤一線活動(dòng)充分提升了該公司機(jī)關(guān)管理人員水平以及現(xiàn)場(chǎng)幫助解決問題的能力（賀彩蓮）